JA Lens

© CDC Biodiversité

C’est une financière pur sucre, une femme qui raisonne en millions d’euros. Sur son curriculum vitae, pour chaque poste professionnel occupé sont précisés les chiffres d’affaires générés et les investissements engagés. Marianne Louradour a passé l’essentiel de sa carrière à la Caisse des dépôts, d’abord à la direction des Risques et du Contrôle interne, puis à la tête du département Audit ou enfin, plus récemment, comme directrice régionale Ile-de-France, où la Banque des Territoires tient un rôle essentiel pour cofinancer les grandes opérations  ; on se souvient l’avoir vue participer à des visites de sites stratégiques autour des gares du Grand Paris, entourée à chaque fois d’un aréopage d’officiels empressés. Car sa parole est précieuse et sa signature vaut de l’or.

Marianne Louradour s’est pourtant engagée dans un virage à 180° en septembre 2021 en acceptant de devenir présidente de CDC Biodiversité : une filiale de la Caisse des dépôts, créée en 2008, qui a pour mission de « concilier la préservation et la restauration des écosystèmes naturels et le développement économique au service de l’intérêt général », précise le site Internet. Elle travaille plus précisément sur le volet « compensation » de la séquence Eviter-Réduire-Compenser, dite ERC, déclinaison technique et opérationnelle des engagements internationaux, communautaires ou nationaux pris par la France en matière de préservation des milieux naturels. « La biodiversité c’est un investissement pour l’avenir », affirme-t-elle. « Et la biodiversité, ce sont nos oiseaux, nos plantes, nos fonds marins et tous les avantages fournis par les écosystèmes (nourriture, santé, eau…). Il faut faire respecter le cadre mondial fixé par la Cop 15 : procéder à l'arrêt de l'érosion de la biodiversité d'ici 2030 et à la fixation de « gains nets de biodiversité » sur la période 2030-2050. Longtemps les acteurs économiques ont eu du mal à intégrer ces questions, c’était un peu « pas vu pas pris ». Mais ils sont aujourd’hui plus vertueux. La prise de conscience des acteurs économiques s’accélère et les réglementations sont mieux respectées qu’avant, bien qu’elles soient de plus en plus contraignantes. Et la société civile ne veut plus accepter certaines choses. Car le déclin continue… »

La question de la prise en compte de la biodiversité dans les modèles économiques est aujourd’hui posée à travers la compensation mais aussi la mesure des impacts et des dépendances des entreprises et enfin le reporting extrafinancier. « Il faut des gens comme moi qui passent le Rubicond pour faire le lien avec le monde financier ; celui-ci doit adapter son modèle économique pour le rendre compatible avec une biodiversité en bonne santé. C’est pourquoi je travaille pour trouver des modes de financement nouveaux, et pour que les financiers intègrent cela à bon escient et rapidement. Face au réchauffement climatique il faut trouver des solutions fondées sur la nature, des îlots de fraîcheur, des zones humides, d’autres modes de faire... »

Mais comment vit-elle un tel grand écart entre deux mondes apparemment contradictoires ?  « Partir vers une PME dédiée à la biodiversité, cela ne se fait pas sans beaucoup de convictions et d’engagement ni beaucoup de travail car l’écologie est une science … Ce choix change aussi la vie car c’est un choix de rupture. Je suis partie de la Caisse des dépôts où j’accordais 4 milliards d’euros de prêts pour des projets d’aménagement du territoire et je travaille aujourd’hui dans une société à mission, pour la biodiversité et avec des objectifs extrafinanciers et d’impact dont les enjeux sont également immenses. Et Je n’ai pas fini de compenser… » reconnaît-elle non sans humour. Et de poursuivre dans un sourire : « Il faut lutter contre l’effondrement des populations de hérissons ! Vous vous rendez compte ? Un monde sans hérisson ? ».